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2026年10月から“働き方の柔軟化”が義務に。子育て世代の働き方がどう変わる?企業が必ず実施しなければならない「2つの選択肢」とは

2026年10月1日、育児・介護休業法が改正され、「3歳以上~小学校就学前の子」を育てる従業員に対し、企業は柔軟な働き方の仕組みを最低2つ以上必ず提供しなければならなくなります。

これまで、育児中の働き方の配慮は“努力義務”に留まる部分が多く、会社ごとに温度差がありました。しかし、法改正により“義務化”されることで、日本のワークスタイルが大きく変わる節目となりそうです。

ここでは、どんな制度が対象なのか、企業はどこまで対応しなければならないのか、現場でどんな変化が起きるのかをわかりやすく整理します。



■どんな人が対象になるの?

対象となるのは次の条件に当てはまる従業員です。

これまで制度の中心だった「3歳未満」に比べ、対象年齢がぐっと広がります。
保育園・幼稚園・こども園に通う時期は、発熱・行事・送り迎えなどで仕事の調整が必要になる場面が多く、「もっと配慮がほしい」という声が多くありました。この改正は、そのニーズに応える形です。

■企業が必ず実施しなければならない「5つの選択肢」

法律が示す柔軟な働き方のメニューは次の5つです。

① 始業時刻の変更(時差勤務)

朝の送迎に対応しやすいよう、出勤時間を遅らせたり早めたりできる。

② テレワーク(月10日まで)

自宅で勤務できる日を確保。
子どもの急な体調不良にも対応しやすくなります。

③ フレックスタイム制の利用

1日の始業・終業を個人で調整できる働き方。

④ 短時間勤務(1日の勤務時間を短くする)

保育園の送迎時間に合わせた就業が可能。

⑤ 保育施設の送迎を行うための時間単位の休暇

「30分だけ抜けたい」「送迎のために1時間だけ休みたい」
といった細かな休暇を認める仕組み。

■この5つのうち“最低2つ”は提供しないといけない

企業はこの中から2つ以上の制度を必ず導入し、従業員が実際に利用できる状態にしておく必要があります。

ここがポイントです。

制度を導入しても、
「うちは実質使えません」
という会社も少なくなかったため、“義務化”によって利用者の権利が強化されるかたちとなります。

■なぜここまで“働き方の柔軟化”が求められるの?

背景には3つの事情があります。

●(1)働く親が増えている

共働き世帯は約1,200万世帯を超え、過去最多が続いています。
しかし、仕事と育児の両立が難しいとキャリアを諦める人も多く、社会的な課題となっていました。

●(2)人手不足の深刻化

企業側も「辞められると困る」という状況が広がっており、柔軟な働き方は“企業存続のための投資”という位置づけになっています。

●(3)テレワーク文化が定着

コロナ禍をきっかけに、テレワークの運用ノウハウが企業側に蓄積されたことも大きいです。

■企業側はどんな準備が必要?

制度を“作るだけ”でなく、“運用できる”状態にすることが求められます。

●(1)業務の切り出し・マニュアル化

テレワークでもできる仕事を整理したり、属人化を解消する必要があります。

●(2)管理職への研修

「制度はあるけど上司が理解してくれない」という声は非常に多い部分。
管理職の意識改革は必須です。

●(3)人員配置の再設計

短時間勤務やテレワークに合わせてチーム単位での業務配分も見直す必要があります。

■子育て中の従業員にとってのメリット

●(1)選べる働き方が増える

“合う制度がないから辞める”という状況が減ります。

●(2)急な対応がしやすくなる

子どもの発熱や行事で振り回されがちな時期でも、仕事との両立がしやすくなります。

●(3)キャリア形成を諦めなくて済む

柔軟な働き方が常態化することで、昇進・昇格を目指す人も増えます。

■反対に、現場から聞こえる不安も

●(1)中小企業の負担

制度整備のコストや人員調整に苦しむケースが出る可能性があります。

●(2)職場内の不公平感

「特定の人だけが優遇されている」と感じる声が出ると、職場の雰囲気が悪くなる可能性も。
そのため、制度の趣旨を全員に理解してもらう工夫が必要です。

■まとめ

2026年10月からスタートする今回の改正は、
“育児と働くことを両立するのが当たり前の社会”に向けた大きな一歩です。

子どもが小さい時期の働き方は、家庭の未来にも、会社の未来にも大きく影響します。
この制度改正は、単なる“義務化”ではなく、働く人と企業の双方にとって大きなチャンスになるはずです

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